2021年5月25日，由思博企管辅导的博格东进精益咨询项目年度发表会胜利举行！
自项目开展以来，在思博老师的精心指导以及企业共同努力下取得了很大的进展：
01
作业现场改善，人员素质提高
自2020年5月精益管理活动开展以来，各部门积极组织参与学习、组织改善等活动，提升了员工的专业素养，为企业发展提供充足的后备军。
02
作业标准化，完善标准制度
建立健全标准管理制度，提高企业管理水平，在制品数量减少50%。依据《目视化标准手册》对现有场地进行整改：将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品，将必要的物品定点定位放置整齐并，将非必要的物品进行分类处理。
03
提升企业形象
标准制定与定期的现场检查，有效保证了员工养成定期整理的习惯，保证改善成果的长久保持，极大提升了企业形象。
会上，双方就下一阶段改善目标，对策计划等达成共识。争取通过本次项目使精益管理进入常态化，将精益改善的理念融入到大家的意识中，让大家切身感受到精益管理给个人、企业带来的收益。